Partnerstwa Event Intelligence
Rozumiemy, jak ważna dla agencji jest relacja z klientem, dlatego model współpracy GRACE™ został zaprojektowany tak, aby ją wzmacniać, a nie zastępować.
Naszym celem jest pomóc agencjom prowadzić rozmowy z klientami na poziomie decyzji biznesowej, ROI i bezpieczeństwa inwestycji — przy pełnym poszanowaniu ich roli jako partnera realizacyjnego.
Grażyna Kazimierska,
Liderka Event Intelligence
Clarice Turner
★★★★★
Budujemy ekosystem decyzji, danych i realizacji
Event & Intelligence łączy dwa światy: System GRACE™ (analiza i raport decyzyjny) oraz realizację eventów na najwyższym poziomie. Dzięki temu możemy współpracować z partnerami, którzy chcą oferować swoim klientom coś więcej niż „event” — pewność decyzji i mierzalny efekt biznesowy.
Współpracujemy w modelu, w którym partner:
zachowuje relację z klientem,
wzmacnia swoją ofertę o warstwę GRACE™,
zyskuje przewagę w rozmowach z zarządem, procurementem i przetargach.
Poniżej trzy główne rodzaje partnerstw strategicznych.
Partnerzy strategiczni: Consulting, Advisory, Transformacje
Co wnosimy jako Event & Intelligence
GRACE™ jako system do oceny sensu i ryzyka „momentu decyzyjnego na żywo”.
Raport zarządczy + rekomendacje: czy event ma sens, jaki efekt ma dać i jak go zabezpieczyć.
Opcjonalnie: realizacja wydarzenia w standardzie, który dowozi zaprojektowany efekt.
Co zyskuje partner consultingowy
Możliwość przełożenia strategii na realny moment wpływu (klienci, pracownicy, inwestorzy).
Mocne narzędzie do prowadzenia rozmów „board level”: ROI, ryzyko, dowód efektu.
Uzupełnienie oferty o element, którego często brakuje: decision execution na żywo.
Co zyskuje klient końcowy
Decyzję opartą na analizie, nie intuicji.
Zabezpieczenie budżetu i reputacji.
Event, który ma sens strategiczny i mierzalny rezultat.
Modele współpracy
Advisory + GRACE™ (partner prowadzi klienta, my dostarczamy analizę i raport).
Advisory + GRACE™ + Delivery (pełny łańcuch: decyzja → projekt efektu → realizacja).
Partnerzy branżowi: Agencje eventowe i sieci produkcyjne
GRACE™ jako przewaga agencji — w przetargach, u zarządu i w dużych budżetach
To partnerstwo dla agencji, które chcą wejść poziom wyżej: z produkcji w stronę rozmowy o wyniku biznesowym. Dziś wielu klientów nie pyta już tylko „jak zrobicie event”, ale: po co, jaki efekt, jak to obronić i jak to zmierzyć?
Co wnosimy
GRACE™ jako warstwa decyzyjna do eventów realizowanych przez partnera.
Raport zarządczy i rekomendacje: sens inwestycji, efekt, ryzyka, KPI, scenariusze.
Opcjonalnie: monitoring efektu i ryzyka w trakcie projektu.
Dlaczego nie jesteśmy zagrożeniem dla agencji (mimo że też realizujemy eventy)
W modelu partnerskim GRACE™ działa jako osobna linia usług i jest objęty zasadami bezpieczeństwa:
partner utrzymuje relację z klientem,
partner realizuje event,
my dostarczamy analizę i raport — jako „warstwę intelligence”.
Zabezpieczenia interesów agencji (jasno i wprost)
Client Relationship Protection: klient pozostaje klientem agencji.
Non-Solicitation: nie przejmujemy klientów poznanych przez partnera.
No Parallel Sales: nie składamy klientowi oferty realizacyjnej „bokiem”.
Project Isolation: dane projektu nie są wykorzystywane w innych projektach.
No Agency Audit: GRACE™ nie ocenia jakości agencji — analizuje sens i efekt eventu.
Co agencja zyskuje „tu i teraz”
Narzędzie do rozmowy o ROI, ryzyku i sensie inwestycji.
Przewagę w przetargach i u procurementu.
Możliwość wejścia w projekty strategiczne i większe budżety.
Silniejszą pozycję partnera, a nie podwykonawcy.
Modele współpracy
GRACE™ Pre-Event: analiza + rekomendacje przed produkcją (najczęstsze).
GRACE™ + Monitoring: wsparcie decyzyjne w trakcie realizacji.
White-Label GRACE™: partner sprzedaje GRACE™ jako część własnej oferty (my w tle).
Partnerzy technologiczni i danych: Event Tech, CRM, Marketing Automation, AI
Event jako źródło danych — GRACE™ jako „silnik decyzji” na danych z technologii
To partnerstwo dla firm technologicznych, które dostarczają platformy eventowe, CRM, narzędzia rejestracji, aplikacje eventowe, analitykę interakcji, automatyzację marketingu czy rozwiązania AI.
Co wnosimy
GRACE™ jako warstwa interpretacji danych i przekładu na decyzje biznesowe.
Model projektowania KPI i „dowodów efektu” (nie tylko liczby uczestników).
Raporty i rekomendacje: co dane mówią o efekcie, ryzykach i kolejnych działaniach.
Co zyskuje partner technologiczny
Silny use-case biznesowy: technologia, która „dowozi decyzje”, nie tylko funkcje.
Lepsze wdrożenia u klientów (bo jest logika efektu, a nie tylko narzędzie).
Większą retencję: klient widzi sens, bo widzi wynik.
Co zyskuje klient końcowy
Pomiar i decyzje oparte na realnych danych.
„Event performance” zarządzany jak projekt biznesowy.
Możliwość ulepszania eventów iteracyjnie, a nie „na wyczucie”.
Modele współpracy
GRACE™ + Platform Data: raporty na danych z platformy partnera.
Joint Offer: wspólna oferta: tech + GRACE™ + rekomendacje.
Integracja w proces: GRACE™ jako stały etap planowania i rozliczania eventów.
Jak wygląda start współpracy
Krótka rozmowa (cel, typ klientów, dopasowanie modelu).
Ustalamy zakres: GRACE™ pre-event / monitoring / white-label / joint offer.
Dostajesz jasny proces, zasady bezpieczeństwa i sposób komunikacji do klientów.
Startujemy pilotażem na jednym projekcie — i skalujemy.
Chcesz sprawdzić, jak GRACE™ wzmocni Twoją ofertę?
Umów 30-min rozmowę partnerską: pokażemy model współpracy, zabezpieczenia i przykład raportu.